国有大型物流公司 因为我们给各部门经理进行过5天的超级创新工作坊，有很棒的学习体验和创新项目落地成果，所以要把这套思维落地到基层主管和核心员工这一层级，来自各职能部门的30位成员，进行了2天创新工作坊，完了5个跨部门课题的创新方案的设计。
超级创新力-创新管理实战研究中心-企业创新思维培训
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互联网旅游行业 来自各产品线的研发、客服、市场等部门经理，透过2天的超级创新工作坊，打破了各部门之间的壁垒，围绕解决用户的需求，创造公司的产品价值，贡献各自部门的专业智慧，完成了5个课题的创新方案。
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世界知名的涂料制造商 来自生产、设备、研发、客服、品质、仓管等部门经理和主管来学习一套新的解决问题的流程和工具，过去的经验已经没有办法解决现在和未来的问题，需要用创新的思维和路径，2天的超级创新力工作坊解决了关于客服、产品、仓管等五大课题，并产出了可落实的解决方案。
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互联网家装行业，针对研发、营销、销售、客服等部门的经理、主管和核心员工，共计35位左右，进行2天的超级创新力工作坊。公司的产品和服务与客户的链接存在一些痛点，而员工习惯用自己的思维和语言与客户互动，客户的需求不但得不到满足，反而引起更多的情绪，转换视角、思考路径和语言，用创意九式来思考对策，非常有成效。
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将创新设计思考的思维深入浅出的介绍，让参与学员在很短的时间内，能对创新设计思考有一定了解，并运用斯坦福大学创新学院皮夹的创新故事，引导学员身体力行，不再恐惧创新。协助学员从过去纯管理、商管学理的策略面向，融合了更多人本与使用体验，将创新应用于管理学。
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霍特奖，又称为「学生界的诺贝尔奖」 。
通过介绍”创新与设计思考流程”，协助台湾大学学生在霍特奖的竞赛中，能跳出原有的巢臼，洞察使用者，运用创新四阶段-IDEA带领学员实际演练设计思考的步骤，检验本次竞赛重点；设计每一分获利都对环境有正面影响的商业模式，并能在10年内接触到超过一百万的顾客的可行性。
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运用创新思维与方法于实际工作中，如新产品、服务设计与流程改善。了解如何引导团队进行创新思维流程，有效引导团队快速产生创新想法，并提出有价值，可实现的方案。学会新构想的产生在企业内如何进行发散收敛决策的过程，并从领导者的角度进行评估与管理创新。
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北京外企的人力资源服务上海有限公司是一家人力资源解决方案提供商，是中国人力资源服务行业最具竞争力和品牌价值与全球人力资源服务行业领航者成立的一家中外合资人力资源服务企业。
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创新思维概念的深入浅出，让参与的各大企业人力资源经理，在很短的时间内，能对超级创新力有一定了解，并以他们常碰到的个案，运用超级创新力四阶段-IDEA实际讲解，并让学员现场练习，身体力行，不再恐惧创新。透过个案表述，简要梳理流程，让他们感受到创新是人人可以有的能力。
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创新思维概念的深入浅出，让参与学员在很短的时间内，能对创新有一定了解，并运用斯坦福大学创新学院皮夹的创新故事，引导学员身体力行，不再恐惧创新。透过个案表述，简要梳理流程，让创新变成人人可以有的能力。
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